Formate

Themen

Skilling Challenge Workshop

Skilling Challenge Workshop

Mit unserem Skilling Challenge Workshop bieten wir Unternehmen und Organisationen einen umfassenden Begleitungsprozess an, wenn es um den Aufbau von Zukunftskompetenzen im Sinne der Digitalen Transformation geht. Die gemeinsame Lernreise beginnt dabei dort, wo Sie mit Ihrer Organisation stehen und fokussiert sich auf eine frühe Partizipation ihrer Mitarbeitenden.

Unsere Expertise ermöglicht Ihnen einen Blick aufs Ganze sowie eine schrittweise Integration von der Sensibilität bis hin zu effektiven Lerninhalten und Lernformen sowie Transformationsprojekten. Ganz nach dem Motto «Experiment vor Masterplan», unterscheidet sich der Skilling Challenge Ansatz von der klassischen Personalentwicklung und bietet damit sämtlichen Mitarbeitenden die Möglichkeit, Transformation wirksam zu erleben.

Warum Skilling Challenge?

 

In Ihrer Unternehmung stehen kleinere oder grössere Veränderungen an und Ihr Ziel ist es, alle Mitarbeitenden inkl. Führungskräfte auf die Reise mitzunehmen?

 

Wie können wir Sie dabei unterstützen? 

Denken Sie gemeinsam mit Ihrem Team über das WHY der Veränderung, die benötigten Kompetenzen in der Unternehmung, im Team und für jeden einzelnen nach. Wir moderieren für Sie die entsprechenden Workshops mit den von uns erprobten Tools. 

 

Wie geht's weiter? 

Selbstverständlich helfen wir ebenfalls die richtigen Entwicklungsmassnahmen auf den Ebenen Organisation, Team und Einzelpersonen zu treffen, stellen ein Entwicklungsprogramm zusammen und führen dieses auf Wunsch auch für Sie durch. 

Mögliche Schritte 

 

Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie mit Veränderungen umgehen können. Sie erkennen hinderliche Denkmuster und gewinnen Verständnis für ganzheitliche Veränderung.
  • Impuls «Umgang mit Veränderungen»
  • Individuelle Anwendung der Skilling Challenge kennenlernen
Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam die individuelle und kollektive Analyse der relevantesten Skills im Unternehmen und wo die Kompetenzlücken liegen.
  • Impuls «Umgang mit Veränderungen»
  • Individuelle sowie kollektive Analyse der relevantesten Skills im Unternehmen
  • Erstellung Multiprofil
  • Alignement innerhalb des Führungsteams
Falls noch nicht vorhanden empfehlen wir ein Selbstverständnis für die digitale Transformation zu entwickeln.
  • Grundlagen für Veränderungen innerhalb der Organisation schaffen 
  • Kompass für Kompetenzentwicklung und Mitarbeiter:innenentwicklung 
  • Aktionsplan für interne Skilling Challenge festlegen
Wir vermitteln gemeinsam den definierten Nordstern und sensibilisieren die Mitarbeitenden im Umgang mit Veränderungen
  • Individuelle sowie kollektive Analyse der relevantesten Skills innerhalb von Teams oder Funktionsgruppen 
  • Ziel: Ambassador:innen gewinnen 
Wir legen gemeinsam die Entwicklungsziele fest und leiten die Lerninhalte und Lernformate ab.
  • Festlegen der Entwicklungsziele 
  • Personalentwicklungs-Programm entwickeln
  • Externe Bildungsanbieter evaluieren 
  • Interne Projekte und Ambassador:innen festlegen 
Umsetzung der individuellen Trainings (öffentlich) oder internen Trainings (geschlossen).
  • Mitarbeitende melden sich anhand ihrer Skilling Challenge für die Lernangebote an 
  • Teilnahme der Mitarbeitenden an Lernangeboten 

Ansatz 

Unser Skilling Challenge Ansatz erstreckt sich über 7 Schritte. Selbstverständlich bieten wir auch einzelne Schritte an.  

Beratung

René Wirz

Zur Person

René Wirz ist Bildungsgangsleiter der Nachdiplomstudiengängen, SmartCamp Teamleiter/-in und ist u.a. Ansprechpartner für firmeninterne Schulungen. Ihn zeichnen über 20 Jahre Führungserfahrung in der Organisationsentwicklung aus. Die Zusammenarbeit im Team und der Praxisaustausch mit verschiedensten Personen aus unterschiedlichsten Branchen bereitet ihm sehr viel Freude. René Wirz schätzt die Beleuchtung von Problemstellungen, die Ausarbeitung von Lösungsansätzen auf Augenhöhe und die gegenseitige Unterstützung im Team, sei es im Berufsalltag sowie an einem Seminartag.

044 974 30 42 E-Mail
René Wirtz Kundenbegleitung
Beratung

Marcel Rüfenacht

Zur Person

Mit 30 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Positionen und Bereichen den Blick fürs Ganze. Kaufmännische Grundbildung, langjährige Führungs- und Auslanderfahrung und diverse Weiterbildungen inkl. MBA in den Bereichen Leadership, Projektmanagement, Transformation, Sales und Marketing. 

Privileg, täglich mit vielen Menschen zu tun zu haben. Interaktion in allen möglichen Arbeits- und Organisationsformen. Wahrnehmung von unterschiedlichen Rollen. Inspiration mittels lebenslangem Lernen. Begleitung und Befähigung von Menschen in der Digitalen Transformation und Kulturentwicklung. In meinen Rollen als Inspiration Leader, Kundenbegleiter und Trainer inspiriere, begleite und befähige ich Menschen, um ihren eigenen Weg mit viel Freude zu gehen.

 

044 974 30 39 E-Mail Termin vereinbaren
Marcel Rüfenacht
Erfahrung und Wissen kombiniert!

Partner

Nützliche Downloads

Mehr Informationen zum herunterladen